烟草在线—吸烟有害健康！

产业经理把握季节、组织好生产，更要加强雇工管理指导，控制成本费用。　　“除了技术指导外，永安分公司还做好土地流转、协调好烤房、协调贷款等方面工作

，不仅要培训生产技术，也要培训产业经理把握季节、组织好生产，更要加强雇工管理指导，控制成本费用。　　“除了技术指导外，永安分公司还做好

，就会出现23%~37%波动范围内的烟草浪费开支消费，这说明每个遭遇增长放缓的烟草企业都要学会给自己做减法。　　一方面要不断扩展烟草行业产能，降低烟草成本费用

，着力品质保障，并围绕提质、降本增效，深化全面预算管理，加强成本费用管控，做好定额标准体系的推广应用。同时紧盯采购、生产、仓储、物流

优秀商业企业要大力推进精益管理，严格控制成本费用。以精益营销、精益物流、精益专卖为重点，扎实推进精益管理，将精益改善的理念和方法延伸至生产、经营、管理、服务

相对缺乏；二是企业督考中更偏重于利益经营指标的考核，成本费用的考核程度相对较弱，在年度各项指标中考核占比较低，没有充分有效发挥财务考核的压迫作用

，健全定额标准体系，成本费用得到有效控制。红塔集团推进实施重点信息化项目，搭建业务流程管理和风险管理两大信息平台，推进管理与信息化深度融合，

主要信息，公司决策层可以“摸清家底”，随时了解片烟的年份、等级、产地、库存、结构等信息，实时掌握公司本级、各企业和业务环节的原料成本费用情况，为做

;引导全员立足本职工作，思考降本增效的好点子，从工作流程上找优化方法，收集成本费用控制、消除管理浪费的合理化建议，加大精益理念宣传力度，

、完善定额标准体系，抓好成本费用的源头控制；　　技术研发中心在优化卷烟配方上努力，从设计源头挖掘降本增效潜力；　　审计部采取多种审计方式

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