烟草在线—吸烟有害健康！

说话，灵活运用各类QC和精益工具，提升课题汇报质量，突出运用课题有效破解企业管理中的难点和瓶颈问题，不断消除浪费，提高质量、效率与效益

、基层一线开展精益巡讲，逐步缩小18个地市单位干部职工在精益管理认识和业务技能上的差距。　　三是进一步强化精益改善。以“头脑风暴、一点课”等易被员工接受的管理工具作为切入点，

;针对新的作业工序，重新修订管理制度、考核办法，形成《卷烟物流配送中心现场管理标准》、《破损烟管理标准》等11项标准化文件，以标准固化精益管理成果。三是工具

”的理念，确保精益管理认识到位。　　二是让精益管理做到全覆盖。在“两烟”经营管理中充分运用可视化看板、目视化管理、价值流图、“APCD”工作法、7S等精益工具，培养员工发现问题

浙烟专卖商业移动应用平台的有关通知》，以“钉钉”为载体打造全省移动应用平台，构建全员的沟通协同平台、日常办公平台和工具箱，提高工作效率。　　省局

光亮的工具柜规范的办公桌浓烈的6S管理氛围　　据了解，该班组从六方面着手强力推行6S现场管理活动，一是引导员工树立正确的6S现场管理意识，认识“6S

”、乱贴乱画、在公共场所种植蔬菜等影响市容市貌的不良现象及行为进行集中整治。　　员工们使用铁锹、锄头等工具对责任辖区居民住宅楼院的杂草进行铲除；对楼院外墙体、楼道内贴满的小广告使用小

本届大会提交了“企业现场管理宣传看板组织奖”、“设备维护工具创意奖”和“TnPM金点子奖”三个奖项的申报材料。　　经过大会组委会的严格评审，西昌分厂所申报的“企业现场管理看板”项目从

验证、询问交流、即时反馈等方式，对照《精益管理工作评价表》和《精益管理关键指标评价表》要求，从培训宣贯、方法工具、体系支撑、机制保障、目标实现五个方面，对陇南

;高度重视，积极开展“精益十佳”创建自评工作。　　一是以“培训宣贯、方法工具、体系支撑、机制保障、目标实现”五方面为重点，梳理精益管理基础工作，对基础工作当中存在

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