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考核方案》等制度。　　最后，信息化管理组织和队伍建设水平不断提高。随着信息化建设要求的不断提高，必须要有与之相适应的组织机构和专业人才队伍。如永兴烟草在上世纪90年代只有

;70%的人员安排在执法和管理第一线，实现岗位和职能的完全匹配。二是量化考核指标，加大绩效考核。制定科学合理的绩效奖惩考核方案，将工作目标、任务细化

，即每周进行一次准军事训练，每月全面培训一次，每季综合会考一次。在专卖管理人员的考核上，他严格按照专卖执法人员的各项工作职责制定考核方案，并

针对性、可行性强的具体考核方案进行人员考核，各单元技术方案相互独立，实行人员考核差异化管理。　　二、突出管理要素，优化人力资源结构　　1、人员设置及岗位职责

，落实考核方案，从根本上杜绝有章不循，违章不纠的现象，确保自查工作质量和制度落实到位，有效发挥监管的推动和促进作用。　　6、责任

后，县级局发挥主体作用的机制体制不完善。主要表现：工作职责不明确，主体作用不突出，目标要求不具体，考核方案不完善，机构

;确保市场秩序稳定。　　四是强化绩效考核力度。采取科学的考核方案，强化日常考核机制，严格考核，奖罚兑现，切实强化广大营销人员的使命感和责任感

、送货员的管理，建立相关制度，完善工作流程，明确各项工作职责，建立健全分配考核方案，适度拉开收入差距，认真开展一、二

专业化水平。　　完善绩效考核制度，为员工提供广泛的发展平台。营销中心结合工作实际，逐步完善二、三级考核方案并切实落实。坚持考核与激励相结合，激励为主、考核为辅

的完成情况进行考评分析，目标考评结果应与组织的绩效考核方案紧密结合，奖优罚劣。对目标顺利实现的，要总结经验，表彰推广；对目标指标

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