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  • “10006”目标实现的背后

    、安全工作、配送管理等工作;机关科室月度考核聚焦常规性、动态性工作。两者的共同点是都设有激励加分清单和负面惩罚清单。   比如,在6月份的机关科室考核中,卷烟
  • 构建市场监管体系 提升市场检查质量

    市场、争夺客源,有的零售大户将卷烟以低于“成本价”甚至“批发价”作为配送商品去拉拢客源,达到使自己其他商品多销的目的,使得部分零售客户也为了寻求利益被逼
  • 客来“仙居” 我必善“舞”

    时,提高旅游终端零售客户满意度。   将客户需求放在心上,还体现在“六个优化”上——恩施州局(公司)在为旅游终端零售客户服务方面做到卷烟配送、实地拜访、新品
  • 党建“把稳舵” 发展“鼓足劲”

    ;生活条件得到了很大改善。   在开展帮扶过程中,福州市局(公司)构建了涵盖客户服务、专卖管理、物流配送、作风建设、志愿服务等内容为一体的“党建+”平台
  • 陕西宝鸡市局加强专卖管理护航高质量发展纪实

    结算等零售户需要具备的经营条件;第二个“1”,即1个配送周期内实现送货到户。   “511”模式以优化专卖、营销、物流等部门的内外衔接流程为抓手,解决了“办证
  • 多元化战略能否缓解奥驰亚的“焦虑”?

    货架空间,使Juul的烟草产品和薄荷产品与可燃卷烟并列摆放,Juul的加香产品将继续只在Juul.com上提供。奥驰亚将运用其物流和配送经验帮助Juul扩大其业务范围和效率
  • 砥砺奋进拓“通”途

    滤嘴公司的生产制造区,会发现偌大的车间里操作人员很少,最为忙碌的是13台为生产机台配送包装盒的物流小车,这些物流小车可与60个生产机台无缝对接
  • 推动高质量发展 创建优秀商业企业的几点思考

    坚持以市场为导向,推进按消费需求组织卷烟生产和供应,按工业需求组织原辅材料生产和供应,实现原料生产、产品制造、商业营销、物流配送、配套保障等有机统一、无缝连接
  • 当下卷烟旅游市场调查与发展研究

    维护、物流配送等方面制定差异化的思路对策,加速推动烟草产业驶入旅游经济的“快车道”。   对策二:高度重视地产品牌振兴,精准研发特色纪念产品,
  • 坚守零售“底线” 守法规范经营

    ;进货单位就是对应的某某县烟草公司,由于目前卷烟由市级烟草公司统一配送,所以,许可证对应的供货单位是市级烟草公司。零售户要严格遵守这一规定,否则就会