烟草在线—吸烟有害健康！

的高度和谐。界定安全行为，提出通过“以决策人员为先导，以管理人员为枢纽，以员工、员工家属及相关方为基础”的行为模式。通过“对标”、卓越绩效管理，让

”这条生命线，扎实开展“企业管理强化年”、“全面预算、全面对标、全员贯标、全员绩效”管理活动，深入推进两项工作和科技创新，企业管理向精细化、科学化轨道迈进

，继续打造卓越团队，启动卓越绩效管理，为实现“立足贵州、面向全国、争创一流”的目标而不懈努力。　　二、以身边的典型为导向，增强教育实践活动的生命力

。　　首先，与班组文化要深度融合，注重用文化提升班组活力。班组文化要根据企业经营实际体现特色，把班组理念、精神和口号通过开展对标管理、6S管理、TPM管理、绩效管理

完善持续提升满意度的营销控制机制。上海烟草形成了一套系统化、流程化的标准文件，加强了对营销工作的规范管理。通过优化绩效管理，不断改进目标管理方法与考核激励机制，

为手段的企业管理体系开始迅速建立了起来，这标志着绩效主义时代的到来。但是，绩效管理在具体实践中还存在一些弊端，需要逐步完善、提高。所以，烟草

，确保全面预算管理取得实效。　　二要继续抓好贯标工作。深入推进管理体系建设工作，坚持把健全制度、明晰职责、完善标准、规范流程、绩效管理作为体系建设和体系贯彻的重点，

、班组建设、人才培养、绩效管理”四项发展性工作上取得新突破；努力推进“质量、生产、成本、技术、安全、政工”六项基础性工作精细化。　　工欲善其事，必先利其器。玉溪卷烟厂以

鼓舞人心，进一步增强团队文化强企的信心，增强发展动力，打造卓越团队，推进卓越绩效管理。着力推进180文化管理，坚持用先进的行业文化

;紧紧围绕行业“卷烟上水平”的主要任务和集团“51518”的发展新目标，按照“实现‘人才培养、绩效管理、班组建设、创新管理四项发展性工作新突破，推进‘质量、生产、成本、技术

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