烟草在线—吸烟有害健康！

作为首要任务，把增长方式从依靠资源要素驱动的外延式，转向依靠创新驱动的内生性增长，通过管理创新、技术创新、文化创新，推动企业转型发展，创新

充分借鉴和学习。众所周知，和宏观经济形势一样，目前的烟草行业已经进入转型发展的新阶段。对此，行业上下必须要有一种新的思维和新的视角来看待烟草行业目前正在进行

高起点上实现转型发展的新跨越。　　“玉溪”，其以“崇尚自然”的品牌文化为定位，“玉溪”的品牌系列化运作主要以“清香系列”和“自然系列”两大核心诉求鲜明和风格特征突出的产品

的保护力度，严禁在全乡范围内狩猎，强化森林防火工作，保护水源和大力发展生态产业，把生态文明建设与实现经济转型发展结合起来，与新农村

灵活的个性化和数字化产品，满足企业转型发展要求和日益增多的个性化需求。　　开展好设备改造提升工作，应进一步加强与卷烟厂、大专院校、科研机构的交流合作；加强

，促进成果转化，为企业转型发展、科学发展提供动力。改进绩效考核，立足实际，按照公平、公正和考少、考精、考重点的原则，进一步完善绩效考核

的人才损失，是烟草企业在人力资管理中面临的一个重要问题。　　烟草企业青年员工的人格特点　　烟草企业青年员工成长在中国社会转型发展时期，具有不同于60后、70后的人格特点

;特别是二类烟价类在“双喜•红双喜”三个价类中为增量规模最大和增长速度最高的价类，该价类对于“双喜•红双喜”从规模领先型品牌向规模与效益兼备品牌进行转型发展的意义非常重大，

。　　（三）立足实际，有效整合多种营销手段　　明确城乡统筹区域经济转型发展的定位，有效利用促进经济增长的积极因素，因势利导地开展好以

品牌进行转型发展的意义非常重大，直接关系到“双喜•红双喜”的规模扩张和结构提升。　　在全国二类烟市场竞争中，“双喜•红双喜”的二类烟销量规模现已经跻身为二类烟市场竞争中销量

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