烟草在线—吸烟有害健康！

稳中求进，强化创新驱动，加快转型发展”的工作新思路，积极探索、深入实践，在体制机制改革、业务模式创新、队伍素质提升等方面取得了一定成绩

;努力构建转型发展新格局。　　扎实推进“互联网+浙烟专卖商业”。应用“互联网+”思维，以云计算、大数据、物联网、移动互联网为支撑，对传统卷烟经营和企业管理

，从四个方面引导烟农平稳发展、转型发展，促进烟叶生产提质增效、烟农增收。　　一是引导生产理念。引导烟农主动调整生产经营思路，走出计划只能增、不能减，

）大力推进烟农专业合作社发展提质，通过“两拓两提”引导烟农合作社转型发展，更好发挥合作社服务烟叶生产功能。　　拓宽专业化服务深度。按照“以社统营、按队核算

的个性化需求，上海烟机公司产品结构调整压力也越来越大。　　如何应对市场挑战？他们将目光投向了管理创新，以管理创新凝聚全员力量、激发企业活力、推动转型发展

标准，以深入推进企业管理体系建设，加速企业转型发展。　　此次发布的6项管理标准是基于云南中烟的发展战略及业务模式现状分析设计，在云南中烟管控模式从战略管控型

标管理手册》等6项公司级管理标准，深入推进企业管理体系建设，加速转型发展。　　此次发布的管理标准是基于云南中烟的发展战略及业务模式现状分析设计的，在公司管控

行业促进国产烟机工业发展部署，以“坚持稳中求进，强化创新驱动，加快转型发展”工作思路为指导，在改革发展、技术创新、服务保障、管理提升、人才培养

;聚精会神抓规范，持之以恒打基础，扎扎实实做市场，开启了改革蜕变新局面，打造出转型发展的“德州样本”。　　规范先行　实现从乱到治根本转变

”，2012年双双奏响一曲品牌转型发展的最强音，在“532”和“461”知名品牌阵营激烈角逐中牢牢占据着一席之地，支撑起红塔集团牢牢稳居全国烟草行业第一方阵。　　关键词

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