烟草在线—吸烟有害健康！

”，在满足企业发展要求上，识别出满足企业基础管理要求的6个管理要素，围绕这些要素识别出文件阅读率、目标达成率等特性，使烟叶生产标准体系建立始终围绕夯实

全体员工在思维上“动”起来、在行动上“动”起来。所以，谋划未来，推进企业快速发展，决定的因素就是全体员工的思维理念是否适应新的发展要求，着力点

，促进企业内涵式可持续发展。　　二、烟草企业要树立事业型思维。　　项目式思维方式无法满足企业长远可持续发展的要求，甚至产生消极影响。要破除这一思想障碍，建立事业型

，一举一动中。我们要认识到系统升级是信息化发展的要求，要认识到终端建设是提高客户能力的需要，我们要不断学习，提高知识能力水平，以强大

，领导关注不够；二是突出成果少，水平提升有限，步伐不够大；三是活动针对性不强，没有结合企业和行业最新发展要求，

和总结自己的特色和亮点，确保企业文化建设与外部环境要求以及自身发展要求相一致，另一方面，也要学习和借鉴吸收兄弟单位的好经验、好做法，不断注入新鲜

台过，然而效果却有限。由于出台时间较早，无法适应整个控烟形势的发展要求，福州的禁烟规章于2007年废止。今年8月，福州市第十四届人大常委会

，推行“一县一品”，大力实施特色烟叶开发是完全正确的，既符合南涧烟农利益，也符合工业卷烟品牌发展要求，更适合南涧烤烟产业发展

优质烟生产奠定基础。　　发挥烟农合作社作用，推进社会化、专业化服务。按照“密切合作、加强引导、全面提升、稳定发展”的要求，切实加强烟农专业合作社建设，提升

巡回督导组和省局（公司）党组的充分肯定，达到了孙公准局长提出的“体现烟台特色，在潍坊基础上有所发展”的要求。能认真贯彻落实中央和行业上级部署和要求

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