烟草在线攀枝花消息　　眼下，四川攀枝花烤烟收购工作刚刚结束，一年之中最繁忙的阶段告一段落，42岁的何成华却没有丝毫松懈，在他看来，烤烟工作就像“车轱辘转”一样每年上演，却因气候、人员、土壤等因素存在差异。

　　何成华是米易县白马镇的烟技员，想到今年攀枝花“前涝后旱”的气候，何成华并没有按既有的“经验主义”开展后续工作，《三维三化》手册为何成华接下来怎么做指明了方向——“11-12月，精总结、细谋划，11月25日前对下一年度烟叶生产进行预安排......”

　　紧锣密鼓地选择育苗户、因地制宜地落实苗场地，何成华的这个冬天忙得热火朝天。按照以往经验，这些工作会在1月进行，而“三维”体系打破了烟技员个人“经验主义”的壁垒，以标准化、精益化为准则，将烟叶生产每个环节细化入微。

　　翻开《三维三化》手册，扉页上为“三维”提供了注解——“一维”即谁（who）来做：明确了“市、县、站、员、组、户”等6个层次是做好烟叶工作的主体；“二维”即做什么（what）：明确了烟叶“人、财、物、产、购、销、技”等9个环节的工作；“三维”即何时（when）做：将全年分为6个工作时段，描述了每一个时段的烟叶工作重点。

　　对企业而言，标准化的作用在于简化、统一、协调、优化，避免重复设立和资源浪费。

　　攀枝花市局（公司）副经理余伟介绍，围绕“始于工业需求，终于烟农满意”的企业价值，由此“三维”构建起了全面、系统、有机324个立体模块的架构体系，该体系服务于烟农、工业和企业发展的需求，并紧盯行业标杆水平。

　　何成华是“三维”体系中实实在在的受益者。今年，在该体系的指导下，何成华合理安排烟叶生产的各个环节，他负责的1000亩烟田的壮苗率达到98%。前期的稳扎稳打的育苗工作为烟叶后期生长奠定了好基础，70多户烟农的收入得到提高，亩产值由去年的2800元上升到3300元，大伙都为他竖起了大拇指。

　　何成华说：“各环节该做什么、怎么做，‘三维’体系里写得很清楚，以前是让我干什么才干什么，现在到是什么时候该干什么，我已心中有数。”　

　　从“要我干”到“我要干”，改变的不仅仅是何成华一个人，“三维”体系已成为全市所有烟技员工作的“引流图”。该体系平衡了“技术个性”与“标准统一”，在满足企业发展要求上，识别出满足企业基础管理要求的6个管理要素，围绕这些要素识别出文件阅读率、目标达成率等特性，使烟叶生产标准体系建立始终围绕夯实企业管理基础来展开。

　　在紧盯行业标杆水平上，建立现状分析—主题确定—标杆选取—寻找差距—改进提升企业标准，持续追标、赶标，使烟叶种植标准始终保持先进水平，真正做到了“事事有标准，人人用标准”。

　　为避免体系多难识别、标准多难执行，攀枝花市局（公司）通过理顺纵向和横向关系，明晰标准架构“三维”体系。

　　纵向上，将标准划分为三个层级：标准来源，即“三个来源一个标杆”，是烟叶生产标准建立的依据；基础标准，指导各专业条线制定标准；业务标准，主要为烟叶各专业战线开展经营管理和服务提供依据。

　　横向上，重点处理好标准接口、标准与红头文件、标准与外来文件的关系，通过技术、管理、工作标准的融合应用，实现“一事一标准，同事同标准”。

　　截至目前，攀枝花市局（公司）有效运行的技术标准82项、管理标准31项、基础标准6项，建立起了架构清晰、层级明确的烟叶生产标准体系。