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都束之高阁。笔者认为，以此为契机，查找制度执行是否到位的问题，关键是要看一看，我们还有多少制度存在规定、执行“两张皮”的现象。如果这项工作做好

不对？要求员工做到的事情自己有没有做到，正所谓“己所不欲，勿施于人”。从角色来看，我们是企业规章制度执行的监督者，只有我们先做到

守纪观念淡薄，阳奉阴违作风尤存。　　1.工作纪律淡化。制度执行、履行职责不以身作则，带头示范形象差，时有迟到早退，淡化工作纪律，

，提高企业管理能力和制度执行能力，发挥推进企业发展的中坚作用。继续以技能鉴定和职业技能竞赛为抓手，大力加强对营销、专卖高技能人才的培养，全面推进持证上岗

章程规定，建立服务定价、盈余分配等12项管理制度，并由监事会监督各项制度的执行。合作社管理人员按劳取得相应报酬。在财务管理上，委托黄材镇经管站代为记账管理

关于企业文化的，还涉及到员工的技能培训、素质提升、水平提高，它要明确从普通员工到不同管理层的学习内容、学习周期、培训职责、权利义务等，通过制度的执行

服务、品牌管理、信息化管理等管理制度执行不力，有些在执行中出现了偏差，有些地方销售与专管脱节，各自为政，工作效率不高。由于企业文化建设和企业理念

管理制度，认真做好各项制度的执行和落实，加强对各项工作的规范管理，突出抓好公文印发流转、会议、档案、信息、信访、值班、车辆、食堂、信访维稳等工作，

;自我约束就会名存实亡。在制度的执行和落实上，要大力发扬雷厉风行的作风，在任何情况、任何时候都要坚持一个标尺，统一标准，不搞特殊，使

作促进规范经营。另外还要加强对制度执行的监督，形成有效的同级监管机制和严格的上级督察机制。　　（四）规范流程，建立内管长效机制。一是明确内部

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