烟草在线—吸烟有害健康！

，着重从施工管理、质量管理、EHS管理、采购和合同管理及团队管理等有关内容对公司相关人员进行培训。　　“通过对项目管理系统地学习和了解，项目组全员明确了项目各岗位涉及的具体工作内容

，使项目管理人员、监督人员充分了解政策规定，解决知法不多的问题，避免项目管理、监督过程中的盲目行为。　　3.加强制度建设和制度对标。通过优化工作流程、简化程序

，一定要认真抓好烟田基础设施建设，要切实加强项目管理，防范各种风险发生；落实好烟田设施管护，防止遭到人为破坏。对设施比较旧的烤房进行技术改造

组织立项的科研项目，要按照项目管理要求，认真做好项目合同审核签订，按时组织项目实施，要注意向先进单位学习，多进行交流，

考核评比管理办法》、《湖南省烟草商业系统车辆配备使用管理实施细则》、《关于贯彻落实“三重一大”决策制度的实施意见》、《全省烟草商业系统重大决策事项决策的实施细则》、《湖南省烟草商业系统投资项目管理

和执行力文化　　企业经营活动包括企业行为和员工行为。其中，以战略决策与项目管理为主的企业行为必须要得到员工的认可和正确执行才能够贯彻落实，这就需要企业构建自上而下的执行力文化

;考核评估必须执行到位。任何一个目标的达成、项目的完成，都必须有一个严格的考核评估。考核、评估、验收工作必须严格按照目标管理方案或项目管理目标，逐项进行考核并按章奖惩

之前，要充分考虑企业已有的创新机制，例如QC质量管理小组活动、合理化建议、科技项目管理、“四新”技术管理等。这些创新活动经过长期运行，已有标准、制度、办法

工程来抓，继续坚持将其同预算、目标、绩效考核管理相结合，以公司7个对标小组和两厂创优为主体，突出关键指标。　　在重点工作项目管理上，公司将结合以往

款管理暂行办法》、《工程项目建设投资管理办法》、《建设工程管理办法》等制度，不断提高对工程项目管理的规范性和严密性，努力做到工程项目建设过程中的各道程序、各项工作都有

烟业智汇