烟草在线—吸烟有害健康！

。三是管理要科学，要进一步改进和完善管理考核方法，建立更加科学的管理考核体系，把“定性考核”与“定量考核”相结合，以高度的责任感、精益求精

，要进一步严格管理考核，将职工绩效工资与任务目标和基础管理各项工作考核挂钩，从年度任务目标考核、责任目标考核、综合工作管理考核三个层面继续强化分配的差异性

叫我，严肃地对我说：“昨天陈主任非常生气，要按照《现场管理考核方案》扣1分。不争气的眼泪哗哗地流下来，几分委屈更是让我指不住哭出声来。委屈一：仓储

有人管，人人有职责，追求有目标”；要进一步建立和完善现场管理考核标准、考核办法、检查记录及奖惩记录，并按要求定期检查和做好记录。要把现场管理中每月

提供依据；建立一个轮作管理规范，将轮作烟田管理纳入生产管理考核，强化指导服务，通过对轮作烟田的有效管控，最大限度保证烟田轮作效益

，把数字经济和数字技术作为科级干部必备素质能力纳入管理考核；选派信息化、数字化人才参加华为数据通信高级工程师认证培训，提升全员数字化应用能力。“以我为主、为我所用”是南宁

部门人员多次获得先进科室、先进基层管理部门等荣誉称号。授业解惑促提升“结合今年潍坊市烟草专卖局（公司）的企业管理考核导向，今天由我跟咱们第一基层服务站的同志们

给予个人积分，为想干事、能干事的创新型人才提供成长的平台和空间，实现个人与企业同成长、共发展。探索构建“绩效考核+积分管理”的考核模式，将创新业绩

专业技术优势，持续推动人才队伍建设高质量发展。2023年，江西中烟工业有限责任公司赣州卷烟厂全面落实2023年成本管理考核要求，着力细化分解成本管理目标任务

划分包干制；卷包车间异型烟现场管理考核细则等的制定与实施充分推动了现场管理各项工作的开展，成效显著。现场管理制度覆盖各车间、科室，现场整体水平有一定提升

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