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  • 改革·创新·追梦

    烟制造”中、长期战略,即“通过优化技术、管理、人员三大基因,打造快速反应、品质经营、成本、工艺提升、管理创新、学习成长、文化管理七大能力,输出卷烟产品
  • 析形势 明对策 展未来

    稳步增长态势,“利群”品牌在印尼市场继续摸索中式卷烟发展道路。2014年公司有望实现16万箱的境外销量。   赵冬清:在传统欧洲卷烟市场日趋严格、寡头垄断竞争格局日益巩固
  • 一牵二破三紧扣,稳中求进迎难上

    ”。   3.2 降低成本   3.1.1 成本定额   一是在关键环节将成本定额指标层层分解,责任到人。二是坚持定期与不定期现场检查物资及使用情况,严格核实确定物资需要量
  • 大数据,我们来了!(图)

    ,可以说,大数据为‘中华’品牌的快速发展发挥了重要作用。” 数字化实现了柔性生产,大幅提升产品品质   虽然随着现代烟草农业建设的开展,烟叶生产环境
  • 构建安全新常态,促进生产新发展

    危险因素进行了检测。促进企业进一步加强风险辨识和,安委办认真落实检测报告中提出的安全对策措施,加大安全隐患整改力度,不断提升企业本质安全水平和安全管理水平
  • 浙江中烟:跟着市场走 盯着市场干

    ,以“统一质量标准、规范过程、追求计划可调、坚持问题导向、突出人才保障”为指导,浙江中烟初步建立了一套合作生产管理体系。同时,他们重点开展“复合调度”专题研讨
  • 晒晒一个烟草工厂的2014年工作总结

    规范处置废弃专卖品。工厂适应技改、现代管理的能力不断提升。   四、围绕人才强企战略,精心,人才队伍建设初见成效。   以“管理、专业技术、技能操作”三支人才队伍
  • 如何推进烟草控制工作?

    ,要适当降低卷烟中焦油含量,减少对健康的危害。对于国家明令禁止添加物,烟草专卖机关要严格好,不能让添加物影响到公众健康。   建立烟草制品信息
  • 双轮管理提升公司价值

    的各类资源耗费来获取最大的价值和经济效益。其核心就是消除一切耗费了资源而不创造价值的浪费。为实现这一根本的核心本质要求,它提供了一系列的科学有效的方法,确保其的过程
  • 卷烟行业设备管理现状与未来发展展望

    ,智能油田的概念,并先期在燕山、镇海、茂名、九江等炼化企业开展试点,将围绕生产、设备管理、安全环保、能源管理、供应链管理、辅助决策等6个方面开展智能化应用