烟草在线—吸烟有害健康！

定额为重点，逐步建立健全预算定额标准体系，着力提升预算管理的精益化水平，强化预算刚性约束。2014年，针对收购担烟成本标准不统一这一

积极主动融入主业更新换代，朝着多元化发展，根据烟草行业“十三五”科技创新规划，持续提升科技创新能力、持续增加科技创新资源总量、持续增强产品质量监管、持续推进标准体系

;要么是体系文件。管理标准因为属于标准化的范畴，可以作为另一类文件来管理，管理标准和体系文件不能共存，也就是同一个管理事项要么是体系文件，要么是

，行业标准体系建设进一步加强。“十二五”时期，行业科技自主创新能力全面提升，关键技术研究迈向战略高端，科技成果不断涌现，体现在“迈上

，不断改进营销活动。　　不断控制成本费用。合理安排资金使用，加强日常预算费用审批及使用控制，提高资金利用率是精益化管理重点。充分发挥预算定额标准体系对销售成本费用的管控

，更致命的是顶岗人员几乎都不能够在短时间内掌握账务处理技巧，适应会计岗位，只能摸着石头过河。　　二、实施精益财务管理的对策　　1.完善预算定额标准体系建设

，研究各种形态资金的合理比例和最优结构，提高资金利息收入。继续做好预算管理工作，加强全面预算理念宣传，完善归口管理机制，进一步推进定额标准体系

规矩。要牢固树立“以规范促发展”的思想，进一步明确工作流程和规范要求，建立完善烟叶生产经营标准体系，严格落实“二十个严禁”，加强对站点的监督管理。四是

，越要加强监管与控制。中国各级政府部门高度重视标准化工作，并将物流标准化列为重要任务之首，明确要求“推进物流标准化建设，完善物流标准体系，

标准，建立完善的企业标准体系表，推进业务流程优化工作，提高文件执行率。要结合精益管理，梳理流程，优化流程，建立

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