烟草在线—吸烟有害健康！

准确率达到100%。通过不断简化繁杂流程、优化低效流程、固化科学而有价值的过程实现流程的精益化。　　二是以“精确核算”为基础，降低物流成本。全面推行物流费用精确核算，统一

，增加了堆放空间，降低了外租库房租金费用。　　为降低物流成本，合理配置基本资源，充分运用优势和实力，有针对性地进行物流服务

精确到人、车、机台，以“一费七率”为关键指标，切实降低物流成本。努力做到卷烟配送安全、规范、及时、准确。　　具体到各个环节上：一是在仓储业务上，

;以降低物流成本为目的，以物流费用预算为抓手，深入实施预算管理，加强内部核算，努力实现费用核算精确到人、车、机台、班组，切实做到物流

物流成本。五要强化基础管理，提升发展质量。六要强化业务培训，提升服务能力，确保完成全年各项目标任务。　　会议强调，一要加强工商协同

卷烟品牌的市场培育，不利于重点品牌成长，这需要着力推进精益物流，降低物流成本，提高烟草商业企业的经济效益。为了推进精益物流，有必要

“零事故”、客我“零距离”、工商“零边界”）的精益管理目标为努力方向，健全物流运行管理体系，强化物流单独核算和费用控制，降低物流成本

，提高认识，明确目标，通过卷烟厂物流分中心的建设，有效整合物流资源，提升服务水平，降低物流成本，提高物流响应速度

烟草物联网这一目标，以精细化管理为导向，通过优化物流工艺流程，整合现有信息系统，以信息技术推进管理创新，建立了一套降低物流成本的建设

银行的频次，节约宝贵时间。二是能够避免零售户携带现金付款的风险。三是能够减少烟草送货的交货时间，提高工作效率，降低物流成本；四是能够降低资金管理

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