烟草在线专稿　　8月26日，国家烟草专卖局通报了今年上半年重点城市烟草商业企业对标情况，要求各单位贯彻落实2013年行业对标工作要求，把对标工作作为“管理创一流”活动的重要抓手，深入推进重点城市烟草商业企业对标工作。由此可见，深入贯彻落实对标工作，对于烟草商业企业来说，是非常重要的，因为对标工作是“管理创一流”重要推手，这需要烟草商业企业推进精益管理，严格控制成本费用，使得行业上水平能够实现好。

　　第一、着力推进精益营销，提高烟草商业企业营销能力。

　　没有精益营销，要想让卷烟品牌快速进入到消费渠道，快速赢得消费者的关注，是件不容易的事情，因为精益营销能够扩大卷烟品牌的市场影响力，能够提升卷烟品牌的品牌价值。多年来，烟草行业着力推进精益营销，培育出众多重点品牌，有力支撑了“卷烟上水平”，但我们也应看到，行业在推进精益营销方面还存在差距，主要表现在营销管理上有短板，这需要加大对标工作，把精益营销落到实处，让烟草商业企业营销能力得到发挥。

　　第二、着力推进精益物流，降低烟草商业企业物流成本。

　　精益物流是烟草商业企业生存的根基。如果缺少了精益物流，物流成本会增加，不利于卷烟品牌的市场培育，不利于重点品牌成长，这需要着力推进精益物流，降低物流成本，提高烟草商业企业的经济效益。为了推进精益物流，有必要通过对标工作，找出管理存在差距，改进业务流程，提升烟草企业的运行效率，提高烟草企业的管理水平。同时，要加大精益物流运作，让精益物流代替传统物流，为卷烟品牌市场培育提供服务。

　　第三、着力推进精益烟叶，稳定烟草商业企业流通成本。

　　没有精益烟叶，卷烟品牌产品生产会进入到死胡同，这需要着力推进精益烟叶生产，让烟草商业企业物流成本得到降低。精益烟叶生产关系到烟草企业的兴衰，关系到卷烟品牌的市场培育，这需要深入开展精益烟叶生产，降低生产成本投入，提高优质烟叶生产能力，扩大卷烟品牌的市场培育水平。现实中，烟草商业企业的物流成本比较高，影响到烟草商业企业的经济效益，这需要推进精益烟叶生产，稳定烟草商业企业物流成本，达到预期目标。

　　精益管理是行业发展内在要求，这需要着力推进精益管理，提高管理水平，让烟草行业“卷烟上水平”得以实现。