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有效的激励作用；　　第二、要将考核结果定量话，并且各项指标和数据要易于理解，要有统一的解释；　　第三、各个部门的绩效考核结果需要具有可比性

所在部门绩效考核中6S精益管理考核扣基础分2分。通过采取以上措施，活动取得了明显的效果。　　保障生产任务，开展6S管理与TnPM管理巩固提升活动。根据厂部2013年“保

最终目标，加大专卖稽查人员的部门绩效考核力度，分管领导和部门负责人不定期深入市场一线，考核辖区市场净化率。通过落实人均案件数量指标，加大对亮证

升降、福利分配等激励措施挂钩，拉大考核差的员工与考核好的员工的所获得利益的差距，充分发挥考核的惩奖作用。　　5.加大考核二次分配。在上一级主管部门绩效考核分配基础之上

；此外还设置了专职绩效考评员岗位，负责搜集、汇总各部门的绩效考核结果，同时使用统计分析方法核查考核结果真实性，并通过OA公示、工资系统兑现考核结果

，同时还对分管领导的绩效打分记录进行监督；此外还设置了专职绩效考评员岗位，负责搜集、汇总各部门的绩效考核结果，同时使用统计分析方法核查考核结果

工作，为我厂完善考勤管理制度，制定岗位、部门绩效考核标准提供了重要依据，并在此基础上，完成了《各部门内部岗位考核实施细则》指导意见，

，各党支部充分发挥党员的主体作用，创新活动形式，认真做好结合文章。把创先争优活动与学习贯彻党的十七届四、五中全会精神结合起来，与部门绩效考核

产品回头看，做好数据产品落地跟踪问效，并将产品应用成效纳入各单位、各部门绩效考核，重点检验实际成效、应用价值和基层评价情况。以技术变革驱动业务变革，

专家宣贯环保法，将环境管理工作纳入部门绩效考核。无论是规划、技改、生产部门还是人力、财务、宣传部门，柳州卷烟厂各部门都主动做好环保工作，把环保当成大事、要事

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