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工厂在推行精益管理工作中的生动画面；小品《首件样“醉”了》，叙述了商标供应商的美登印务公司，在“追求产品质量零缺陷”的进程中，践行“精益

》项目，有效解决了生产过程中换膜时间不够的问题。工厂的现场改善活动中，青年团队坚持不懈探索与实践，力求在改善活动中做到“质量零缺陷，过程零浪费

、改进迅捷的优势，在小组活动中树立精益思想，优选经济效益显著的课题开展研究，全方位、多层次推进精益管理。三是扎实开展质量隐患排查整治活动。以质量零缺陷为目标

管理模式。　　三是以“质量零缺陷”为目标，推进精益质量，建立“规范化、标准化、科学化”的质量管控模式，形成以“预防管理体系”等多体系为架构的质量管控体系

行业一流水平。追求“成本零浪费、质量零缺陷、安全零事故、设备零故障、工作零差错、服务零延误、改善零等待、协作零推诿、执行零借口”精益管理九个“零”的境界。　　为实现九个“零”的目标，

，应用精益管理方法和工具，以标杆管理为抓手，通过树标、对标、创标，推进指标不断进步，追求过程零浪费，现场零无序、质量零缺陷

”服务品牌等主题实践活动，通过开展质量知识讲座、知识答题、演讲比赛及质量科技征文评比等活动，强化质量理论教育工作；通过开展“追求质量零缺陷，实现

”为主题的2013“质量月”活动。2013年公司继续坚持以质量“零缺陷”为目标，努力寻找质量缺陷和质量隐患，持续改进，不断完善标准化体系。　　此次“质量月

;并总结过程控制存在的问题及生产质量情况，确保集团品牌同质化生产。将以《质量为根》的工厂质量宣传片制作为平台，全面展现乌烟人多年来以一颗赤诚的心对产品质量“零缺陷”的执著

营造全员质量意识，追求质量零缺陷，杜绝质量事故的发生。三是成本控制方面，做到精打细算。对照行业和企业标准，稳步推进车间节能降耗工作有效进行

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