烟草在线汉中消息　　马年伊始，万象更新。陕西中烟汉中卷烟厂认真落实公司转变发展方式的工作要求，积极谋划实践“三大课题”，以精益管理为主线，深入开展精益管理，不断提高企业基础管理水平，切实转变发展方式，创建一流卷烟工厂，努力推动企业实现跨越式发展。

　　陕西中烟汉中卷烟厂创新思维，全力以赴，优化整合，努力促进管理方式由“精细化”管理向“精益化”管理转变，实现管理上水平，向管理要效益，消除浪费、创造价值。将精益管理的思想和方法与各项工作有机融合，系统推进，全面提升管理效率和效益，大力推进发展方式转变。

　　一是结合综合体系建设和标准化建设，围绕“导入精益思想、推行精益方法、建立精益组织、形成精益流程、实现精益目标”的工作要求，制订精益管理推进实施方案，明确工作任务，以追求“零浪费、零缺陷、零事故、零差错、零延误”为目标，高效推进精益管理工作，促进企业管理水平全面提升。以“体系整合优化”为核心，对所有管理体系进行协同整合，构建“统一规范、集中高效”的“精益管控体系”。

　　二是以“过程零浪费”为目标，推进精益生产，实施柔性化生产，加强设备管理和现场管理，完善以机台为中心的自主管理模式。

　　三是以“质量零缺陷”为目标，推进精益质量，建立“规范化、标准化、科学化”的质量管控模式，形成以“预防管理体系”等多体系为架构的质量管控体系，充分发挥ERP等信息系统在质量管理中的作用，扎实开展工艺测试工作，建立推进群众性质量活动的机制。

　　四是以“六个零”为目标，推进精益物流，开展“标杆库”创建工作，强化6S现场管理，建立“权责清晰、流程顺畅、管理精益、服务高效”的物流管理新机制，控制物流成本。

　　五是以“安全零事故”为目标，推进精益安全，严格落实安全生产责任制，加强安全隐患排查整改和考核，加快推进安全生产标准化以及达标，全面推进安全信息化建设，健全应急保障机制。

　　六是进一步严格规范管理，严格落实《烟草行业采购管理规定》，加强综合计划执行情况检查，完善绩效管理考核，加强内部沟通协调和信息共享，建立健全管理创新激励机制，逐步形成创新突破、持续提升的管理特色，努力推动一流卷烟工厂创建工作不断发展。