烟草在线—吸烟有害健康！

工艺质量管理人员参会。会议围绕信息系统、工艺设备特性研究、制度标准体系、对标分析、管理诊断、课题攻关、质量风险防控、人才队伍培养、质量文化宣传等28项工艺目标指标提升工作，形成重点提升

降本增效预期目标；标杆目标管理要持续精进，实现对标工作再进位；质量管理体系建设要持续改进，实现工作新突破；管理诊断工作要实现全面提升

的突出问题；明确目标任务，切实在成本管控、体系转版、对标工作、管理诊断、全员创新等方面有所作为，奋力开创企业精益管理工作新局面。

;实地走访座谈，了解生产一线管理提升工作需求。着眼提升，全面谋划。按照行业管理诊断工作指导意见要求，着手制定全省系统物流管理诊断实施方案，综合运用对

近日，河北省邯郸市烟草专卖局（公司）物流中心开展“三项活动”，扎实推进精益物流建设。管理诊断强弱项。通过对标行业先进企业、先进指标查找问题

。　　　　会议听取了东、西两区联盟外出考察情况和工作述职汇报，研讨了管理诊断工作实施方案，并推选出新一届理事长单位。　　　　会议认为，联盟通过初步构建“区域竞合、轮值

的引领和支撑能力。　　该《规划》从管理诊断入手，先后对公司中高层领导及各业务部门骨干进行深入访谈93场共185人次，总时长约93小时，形成了90份访谈记录

和素质能力。运用微诉求、微服务、微平台、微创新“四微”机制，推动职能科室为班组提供点对点服务。提升专业管理能力。落实班组建设创优提质要求，制定管理诊断方案，从

压紧压实责任，秉持“精益高效”发展理念，统筹做好全局规划部署。坚持自我诊断，选好“支撑点”。加强对标管理工作，开展管理诊断活动，联合

;排查痛点难点。加强对标管理工作，开展管理诊断活动，组织专家组深入基层一线，围绕费用与效率指标，对照行业标杆进行自我剖析，开展创新

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