近日，江西中烟工业有限责任公司广丰卷烟厂聚焦班组建设管理要点，围绕党群融合、班组联动、能力提升等方面加强管理机制创新、方法创新，切实发挥好班组“强基石”作用。

创新党群融合模式。进一步推进党建群团融合班组建设，大力开展党的二十大精神进班组活动，提升党员干部理论联系实际能力。通过张文军电气创新工作室、倪风华劳模创新工作室两个平台开展技术技能训练比武，弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，着力提升基层班组党员和青年员工政治素养和业务技能。

强化三级联动推进。从班内联合、班班联合、班职联合入手，促进纵横联动能力提升。积极倡导“X”项特色活动，在生产一线先后开展“风险预防演练提升工艺管控水平”“烟支质量检验比武”“消防知识交流竞赛”等近20项活动，提升员工技术技能和素质能力。运用微诉求、微服务、微平台、微创新“四微”机制，推动职能科室为班组提供点对点服务。

提升专业管理能力。落实班组建设创优提质要求，制定管理诊断方案，从管理诊断中扬优势、补短板、强弱项，加强成果转化、跟踪问效，挖掘班组管理潜力。围绕班组管理与技术需求，组建生产、质量、成本等7个职能模块专家导师团队，对班组管理人员开展面对面授课和现场实践，提升班组管理人员专业能力。