烟草在线—吸烟有害健康！

。　　四是进行年度先进个人评比活动。通过先进个人评比激励员工以积极的心态、充足的干劲，投入到各项工作中去，掀起“比、学、赶、帮、超”的竞赛热潮。

从理解员工、尊重员工、信任员工、关爱员工、培训员工、激励员工做起。　　一是理解员工。积极为员工办实事、办好事、解难事，让员工能够得到情感与心理满足，充分激发员工的工作热情

。同国外企业相比，许多国内企业特别是烟草行业存在办事效率低下，缺乏激励机制等弊端。本文就如何建立有效的绩效考评机制，最有效地激励员工，并建立具有

）将继续开展类似的活动，激励员工不断对标先进，提升自身素质，为行业的发展注入源源不断的动力。局（营销部）负责人作总结发言

，以解决员工工作困惑、激励员工学习进步、调研员工思想动态、防控员工行为风险、规范员工纪律意识等为主要内容，凝聚全员思想共识，聚力工作提质增效。

自检工作”明确专项奖惩措施，激励员工及时发现并消除质量隐患，建立成品质量周分析制度，每周由工艺员分析卷烟成品质量情况，并根据分析结果与维修人员共同

、一月一公示”的管理模式，将积分灵活应用于评优评先、岗位轮换、首席聘任、员工奖励和人才托举等N种场景，确保员工的各项积分“看得到、算得清、比得着”，激励员工对标

变量，为后续准确分析及发现问题提供依据。抓意识，强化源头防治力度。以落实降低烟叶消耗目标为核心，明确成本目标考核导向，激励员工从自我岗位识别、操作

实际量体裁衣，规划职业通道发展，制定技能鉴定长期目标，激励员工在技能专业道路上成为“高、精、尖”行业骨干。同时，加强员工行业使命感意识培养

生活和学习工作中，激励员工总结好的经验做法和心得，以制作ppt演示方式进行分享，达到相互学习，共同提高的目的。下一步，天等营销部

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