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近日，河北中烟工业有限责任公司张家口卷烟厂制丝车间以课题为引领，通过积分制理论研究和探索实践，建立了一套指标体系加N种应用场景的“1+N”积分制管理体系，实现了引领人才队伍成长的多维动态管理新模式，使人才培养效果得到显著提升。
为充分实现积分制管理机制落地，制丝车间重点谋划，结合企业及车间内部工作重点，通过建立健全积分制管理组织机构，不断优化完善制丝车间积分制管理指标体系。课题组创新机制、分项管理，结合岗位类别、年龄特点，采取选要素、定标准、分人群、定周期的方式，建立以“基础能力、业务能力、贡献能力”为评价主体的积分系统构架，按照13个方面33项细化指标进行量化积分，并通过“一月一评比、一月一公示”的管理模式，将积分灵活应用于评优评先、岗位轮换、首席聘任、员工奖励和人才托举等N种场景，确保员工的各项积分“看得到、算得清、比得着”，激励员工对标先进、争先进位。
此外，课题组自主开发“制丝车间积分制管理系统”，应用信息化手段，提高积分动态管理工作效率和反馈能力，确保积分制管理平台的适用性、长期性和有效性。
重庆中烟，以新质生产力推动企业高质量发展
