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，加强干部管理监督，提升员工素质能力，深入推进队伍建设；落实全面从严治党主体责任，切实履行纪检监察部门监督责任，深入

指标水平。要在剔除不可控因素的基础上，实现内涵指标的持续优化，并延伸自身对标管理的深度和广度。六是确保良好工作状态，提升员工素质。要提振精气神，以

研讨、周恩来五德演讲比赛、行为规范风采展示大赛等提升员工素质的企业文化活动，为干部职工的全面发展搭建平台。　　二是建立动态管理机制。不断深化用工分配制度改革，积极实施岗位

）高度重视文明单位创建工作，始终把文明单位创建摆在重要位置，并作为提升员工素质的有效载体，展示企业形象的关键途径，推动基础工作

的示范者。三是队伍建设和内部管理上要秉持“磨练+锻炼”理念，提升员工素质能力；用好精益管理工具，真正实现体系落地。　　直属分公司表示，将

，通过内审提升员工素质，激发队伍活力。继续深化面向市场取向的人力资源管理机制建设，强化全员绩效考核机制，通过培训、内审、课题研究活动等进一步激发员工

生产管理水平；深化预算管理和资金管理，进一步提高资产使用效率。　　四是狠抓队伍建设，在提升员工素质上实现新突破。加大思想政治工作力度，持续深入

队伍建设，提升员工素质与能力。一是对卷烟营销人员上年度工作履职情况进行考核及点评，促使每一位员工认知上年度工作业绩及存在问题，并针对各自不足制定相应的整改措施

工作发展、提升员工素质的良性工作机制。　　

，全面提升员工素质，该县局（分公司）坚持组织员工学习理论知识。年初以来，先后组织员工重点学习了党的十八大报告文件和中央“八项规定”及

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