烟草在线—吸烟有害健康！

实际，也没有调研业户卷烟销售能力的基础上，只是一味地采取硬性的、摊派式的卷烟营销手段，按照业户的经营规模和类型划分，将某四五类地产卷烟品牌强行摊派给辖区

;客户经理要针对不同市场的不同特点，制定不同的、个性化的销售策略、服务策略。这也是利用好市场资源，客户资源的重要手段。对于一些销售量起伏不大，卷烟销售能力很强的大型

：老吴　　观点：提高卷烟销售能力　　零售客户间流行这句话：农村开店的，大多是年龄偏大、身体偏差、文化偏低的“三偏”人员。虽然其中不乏调侃

，这样既会分散精力，又达不到预期效果。一般说来客户经营重点指导那些卷烟销售能力较差、缺陷和不足较多、销售业绩欠妥的零售户。要帮助他们分析原因，提振信心，

，努力开辟更具实效性和竞争力的销售平台，切实增强卷烟销售能力和水平。推动整个烟草企业的卷烟销售活动能够走市场化、网络化发展之路。　　首先，“网上营销”能够提升烟草

，整体发展的效益增长面趋窄。这样的局面必然倒逼对零售户价值评价标准发生转变，主要表现在零售户分类中的档次评定标准上。在目前的零售户档次评定标准上，完全的凸显卷烟销售能力

学习来提升卷烟销售能力。

，帮助零售客户提升卷烟销售能力。　　提升零售终端的经营能力，也要发挥零售客户的作用。尺有所短，寸有所长。客户经理诚然是零售客户经营能力提升的主力军，但是

提升卷烟销售能力和业绩。　　点评：市场是卷烟零售经营的生存空间，是零售户发展的基础。作为客户经理一定要多关注市场，多走访市场，及时了解信息

;掌握了大量的卷烟销售技巧和智慧，零售户要向同行不耻下问，通过和同行的交流，可以提升自己的卷烟销售能力，改进陈列方式，我在零售经营

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