烟草在线—吸烟有害健康！

务行为准则，保证每一个岗位、每一项服务工作都有量化、可考核、可操作的服务和管理标准等一系列的服务标准体系。　　三是拓展服务内容。转变工作作风，根据不同服务对象的特点，

，产业富民给他们带来的实惠和效益。这样我们才能真正地起到维护国家利益和维护消费利益的目的。在管理中制定管理目标，拟定管理流程，制定管理标准和管理规范来引导依法

;不断提高工艺、质量相关管理标准与制度的执行力；　　　2、加强工艺设备性能测试，每月至少一次对加香加料、烘丝、薄片梗丝掺兑、前工序与后工序的质量影响进行工艺设备性能测试

，通过管理标准和工作标准的有效支撑，构建企业标准体系，并根据标准化的原理实现“多标”有机整合和融合，减少了体系交叉和重复，提高了体系管理

，重在超越自我和他人，在结果上把自身打造为先进。　　创优指标，既有硬件要求、软件要求，也有管理标准和数据指标，涉及文化、质量、安全、环境

各项管理标准的建设和落实，为企业管理水平的提升注入了新的动力。2010年初，许昌烟机成立了由对标工作领导小组、实施小组、办公室组成的对标工作组织机构，领导小组

和核心技术上取得重大突破。同时，加快产品创新步伐，进一步健全完善产品质量安全管理标准和技术标准，加快构建产品质量安全体系。突出重大专项，为红塔

，工厂还优化转版管理标准170个，新建、优化了技术标准138个，新建岗位工作标准310个，初步实现了查询便捷、资源共享的一体化标准体系架构。企业各项

的认识还不深入、执行力度还不强，距离6S办公现场管理的标准和要求还有一定差距，主要表现在：　　一是一些职工对于6S现场管理的认识停留在感性阶段。思想是行动的先导

;变结果控制为过程控制，变指标控制为参数控制，建立了一套比国家标准更加严格的质量控制管理标准，将质量管理贯穿于每一个流程，细化到每一道工序

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