烟草在线—吸烟有害健康！

、不走过场，走访客户、实地考核调研，切实把考核工作落到实处。　　　二是强化考核流程，量化考核内容。量化考核实施以来，该局（分公司

三个层次），优化考核指标，强化考核运用上做了大量有益的探索。目前他们的绩效考核体系基本上做到了横到边，纵到底，消除了绩效考核死角

，以省局11-2内部监管专项行动为契机，进一步规范卷烟经营行为，营造公正、公平、竞争有序的烟市场环境，为卷烟销售保驾护航。　　强化考核激励措施

水平。　　四是强化考核机制，推动高档烟铺面上量。加大结构提升和品牌培育的考核权重，每月将各单位年度工资总额的一定比例与一二类烟销售考核挂钩，完成目标，

）强化考核，激励创新。进一步转变管理方式，在以管理方式创新和管理手段优化、推进企业提高管理监督水平上取得新突破，将创新成效作为各部门业绩考核指标的内容

纳入烟叶生产考核体系，加强检查，强化考核，确保安全、科学用药各项措施和要求落到实处。　　加强烟用农药使用管理是提高优质烟叶有效供给能力的重要环节

;激励客户正规渠道进行销售。　　2、强化考核机制，提高营销人员品牌培育积极性。年初以来，我司确立了尚品狼卷烟培育目标：品牌宣传面达100%、年度销量达130

冗长，贻误战机。比如，客户经理市场走访中发现卷烟质量问题，经过初审判断就可以当场处理完毕，把复杂繁冗的调换程序留给后台处理。其三要强化考核

考核结果反馈，提高考核透明度，强化结果运用，充分发挥考核激励约束作用。坚持以问题为导向，强化考核指引作用，建立健全考核评价体系

锻炼，提高“实战”能力，提升经验水平，强化素能提升。　　四是强化考核，激励担当。注重考核“指挥棒”作用的发挥，在组织优化、模式

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