烟草在线—吸烟有害健康！

带队，并选派年轻的干部长期联系和指导该村扶贫工作。自2008年对口帮扶开始，挂点人员就走村入户，了解民情民意，倾听群众呼声，摸清村情

QC小组活动质量管理有关方面知识的培训，是开展QC小组活动的关键。通过选派小组骨干参加公司举办的QC小组活动骨干培训班，为员工创造学习提升的机会，了解QC

地选派一批有培养潜力，有工作经验，业绩突出的人员参加学历教育，进一步改善职工学历结构。　　六是强化内训师队伍建设，按照“规模适当、结构合理

功夫，实施干部培训“新干线”计划，选派业务骨干参加“清华大学管理干部高级研修班”，培养优秀管理人才；不断深化全员培训，丰富内训载体

；以便有针对性地采取措施，及时解决工作中的问题。三要加强思想政治工作队伍建设，选派政治强、业务精、有培养前途的年轻同志，充实到思想政治工作队伍中

。形成站长带头抓、站管理组齐心抓、全站职工共同抓的工作氛围。　　狠抓细节，提升水平　　　一是做“细”岗位管理，提升操作规范水平。对于关键、重要的岗位，选派质量

长城雪茄，烟厂选派四名技术骨干前往北京，专门为第一代党和国家领导人生产特供长城雪茄。　　1986年，长城雪茄坐上国产雪茄第一把交椅，之后长期保持

实际和可操作性强，部门间职责的交叉或重叠等问题基本解决。另一方面，可以在机关人员中选派一部分懂生产、熟悉基层站点业务工作的员工充实基层站点工作。　　（二

经营、会管理的人才选派到多元化投资领域，按照梯次进行人才储备和培养，为行业多元化企业发展提供坚实的人才队伍保证。　　小编点评：用一句通俗的话来说，

专业培训，吉林烟草工业公司鼓励营销一线职工参加学习和交流，实施了营销中心新春全员培训、派遣营销骨干参加中烟实业市场营销培训、选派业务骨干参加行业精准营销培训等多项人才培养计划

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