烟草在线—吸烟有害健康！

，不让库存变成存库，提升客户经营能力。　　四要加大品牌宣传引导，做好节日品牌培育。要求客户经理认真做好节日品牌培育工作，跟踪服务和经营指导，

，提高客户经营能力和盈利水平，树立了专卖执法良好社会形象。　　五是注重“实效性”。改“事后调查”为“现场评估”，每期普法座谈后，以问卷调查等形式

点骨干品牌发展创造良好的市场环境；着力增强零售客户经营能力，充分发挥零售终端在品牌培育中的作用；工商双方加强协同营销，完善信息沟通机制，

客户经营能力和盈利水平，推动传统终端向现代终端转变。　　四是抓好网络建设。以夯实基础、增强网建软实力为着力点，继续加大网上订货推广力度，拓展途径

，不断提升客户经营能力，提高终端“含金量”；五是“两员”拜访过程中，要准确把握片区库存实际，有重点地开展客户供货量商定及订单

稽查工作，实施精准打击。　　二是突出异常零售客户重点管理。通过实地核查的方式，调查零售客户经营能力，了解客户商圈和消费群体，准确掌握敏感卷烟

;“助农行动”主打技能升级，通过设立经营自助站、开展进阶式培训和困难客户经营“一帮一”活动，提高农村客户经营能力；“便民行动”主打综合服务，通过

;清晰明了。　　　二、抓好手册规范填写不遗漏。将客户服务手册作为一切工作的基础，客户经理及时填写每月经营数据，了解客户需求，评价客户经营能力，

，重点关注超客户经营能力供货、虚假订单销售等不规范经营行为，将发现的问题及时向内管部门反馈，同时对超出实际能力订货的部分卷烟去向进行核实，防止体外循环

客户做“柜台出样，明码标价”工作，提高客户的经营能力和赢利水平，真正做到“精益营销，精细服务”，以客户为核心，以提升

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