烟草在线—吸烟有害健康！

的发展战略。因为中国烟草这一大品牌的可持续发展，必须遵循“物竞天择、适者生存”的自然定律。品牌退出时做好上下游客户的沟通，善于引导客户和消费者逐步转向替代品牌，

的制约，其实很难与市场上大品牌竞争。品牌建设是一个按部就班的过程，需要不断积累。在品牌建立初期，企业要做的第一件事就是告诉顾客“我是谁”。　　要做到这一点

　　观点：卖好一线大品牌　　中支烟和细支烟相比，毕竟落地时间较迟，零售客户的认知度不高，是后起之秀，我们零售客户还要下大力气、花大

助推红塔品牌发展，主动克服品牌情结，把资源向大品牌集中，先后用五年时间整合了13个自有牌号41个规格产品，诸如“大生产”“古瓷”等承载着企业历史

现市场占有率、销量下降，品牌竞争力减弱，结构提升速度放缓等问题，制约了重点品牌的持续健康发展。谨防品牌竞争“劣化”问题，需要我们坚定推进“大品牌

红花大金元绿色优质烟叶品牌”，生产出“中国一流、世界知名”的红大优质烟叶，为工业企业提供优质原料保障。　　论坛强调，一是要珍惜来之不易的南涧红大品牌

，首先，我先观察了市场，年货送礼消费观念都在变化，大家都不在接受一些打擦边球的商品，大品牌成为首选，所以，在备货上

和江西。　　通报要求，行业各单位要认真贯彻落实“大品牌、大市场、大企业”发展战略，加快转变卷烟经营理念和方式，着力提升零售客户服务质量和水平，

;坚持大品牌、大市场、大企业战略，突出抓好“稳自产、提结构、优状态、保税利”重点举措，自觉践行卓越文化，持续深化时代企业建设，不断加强全面

;并发现了新的烟草种质资源。　　三是卷烟品牌培育水平持续提升。聚焦烟草行业品牌发展目标，完善卷烟品牌发展规划，全力维护好全国性大品牌，着力优化品牌的梯次布局

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