烟草在线—吸烟有害健康！

、转变观念、加强沟通、以顾客为关注焦点　　随着烟草行业改革调整的力度不断加大，大集团、大品牌逐渐形成，如何稳定地提供质量水平相对一致、内在化学成分协调、具有一定规模的原料

销量和结构的持续提升）和“四个优先”（优先安排计划、优先安排调拨、优先安排投放、优先安排促销），积极转变观念，创新营销模式

;进而演变成应付式的参加，形成了企业文化建设“两张皮”现象。　　解决对策：　　（一）转变观念，明确目标　　烟草行业要转变观念

，营造促进经营意识提升的氛围；同时也让零售客户在学习中发现自身的短板和不足，从而及时更新思维，转变观念。二是陈列升级，展现终端新面貌

;加强对新理念、新技术的学习，努力为零售客户提供更高效、更优质的服务。“更优质的服务对我们的工作能力提出了更高的要求，我们要积极转变观念，持续提升能力

一定要顺势而为，及时转变观念，否则会错过很多的机会。展望未来，郭亚珍说又有了新的目标，她在今年填报了入党志愿书，申请加入光荣的党组织

树新风治陋习、聚焦传统美德、聚焦百姓生活，结合本地风俗、历史文化等因素开展志愿活动，鼓励村民群众积极参与，在实践中提高认识、转变观念，把积分制管理

的无缝对接。数字化转型是当前烟草企业发展的必然趋势，数字化转型可以帮助烟草提高运营效率、实现精细化管理和提升创新能力。实施数字化转型需要转变观念，建设适应企业需求的数字化平台

收入，现在他转变观念了，收入也多了，作为技术指导员，我也替他高兴。”罗传东笑着说。“我今年也要种25亩咧。”罗纯刚计划扩大种植面积，

“四学并行”，帮助转变观念、更新思维，不断提升理论知识水平和业务技能水平。通过在工作中学，客户经理、市管员结对上市场，在日常工作中学习观摩、交流

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