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，促进“卷烟上水平”。宾川县局（分公司）本着精简、高效、分类管理、相互联动，将专销机构由行政区划设置转变为经济区划设置，从专销一体化设置转变为
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%，年消耗的金额比例为20%，是常规管理的库存。C类物品，品种比例为70%，年消耗的金额比例为10%，是需要精简的部分，是一般管理
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。一是进一步精简品规数量。完善品牌管理流程和引入退出机制，严格控制年度新品审批数量，按照“宜进则进、应退尽退”的原则，建立完善的品牌评价体系，对
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从严从紧控制成本费用，推行标准化管理，提高资产运营效能。一是优化管理结构。优化企业治理结构，积极探索研究组织结构的进一步优化和精简，使组织扁平化
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训师均可申请省级内训师。建立省局内训师动态管理机制，适度竞争，形成良性的竞争态势。三是建立平台。从省级内训师培养着手，一方面精简省级内训师队伍，
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优势，与竞争品牌区隔定位。另一方面商业企业合理布局品类，精简品规，严肃执行末位淘汰制，快速退出不试销品规，严格执行“退一进一”“退
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其它代替。(这篇文章的精简版曾刊登于Pipe Friendly, Vol. 3, Number 4, February, 1998)
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的顾客群重新精简、整合品牌。为应对公司销售额和利润降低等问题，从1999年起，联合利华开始全球实施剥离战略。通过内部审计，联合利华发现90%以上的利润都是由
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，从烟站到复烤厂，优化精简了散叶堆码和库内烟叶人工转运、打包、运包、堆成包、上车等作业环节，有效畅通了仓储调运梗阻。在此基础上，通过叉车作业
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;谁都能审批，结果是谁都不负责。要对重复审批进行清理，能整合的整合，该取消的取消, 深化行政许可审批制度改革，不断精简优化审批程序、向社会公开
