烟草在线—吸烟有害健康！

;追求卓越管理；顾客导向的卓越；组织和个人的学习；重视员工和合作伙伴；快速反应和灵活性；关注未来；促进创新的管理

。科技创新、管理创新、体制机制创新，都要依靠人民群众的力量，要充分调动一切积极因素，不能关起门来搞闭门造车，一切靠想当然去做。　　要善于从群众中来

卷烟的原料。为此，坚持产业体系创新、管理创新、自主创新，积极推进优质烟叶生产配套设施建设社会投资过进程，打牢生产优质烟叶的基础。　　　四是正确处理好自身发展

重大突破。要加快体制机制创新，尽快建立和完善现代企业制度。着力推进技术创新、管理创新和市场营销创新，推动重点龙头企业跻身产业链高端，加快老国有企业改造步伐

。　　烟草打私打假是一项长期艰苦复杂的工作，它并不会因为某个阶段的大力清理而消亡，因此我们的工作方式必须求变，而所谓的求变不在于在发展出何种创新管理理念，

，编制完成了6个设备管理标准、9个测量、检验和试验管理标准。　　在深入开展“优秀卷烟工厂”创建活动中，楚雄卷烟厂各部门紧紧围绕相关对标指标的达成，与技术创新

，以满足烟草企业高度信息化的要求。　　　（三）烟草企业创新管理是烟草企业自身生存发展的需要。当今不断变化的国际经济形势，我国烟草企业在市场经济的大潮中

“532”和“461”知名品牌的基础作用和引领作用。通过开展建功立业活动，激发热情，增强活力，持续推动卷烟流通企业营销机制创新、管理创新和业务创新。到2015年

做到创新技术、创新管理，确保执行的实效性和可操作性。在任何一个企业或组织，假如员工之间没有良好的沟通协作，就如同一盘散沙，是不可能有强有力

，实的东西虚来做”的怪圈；有的以人为本理念比较欠缺，通常是在改革、创新管理的名义下实施，成为“领导”文化或“圈子”文化，表现出一种

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