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  • 运河之都春意浓

    ,市场稳定,从而推动卷烟营销工作不断迈上新的台阶。”   “搞好库存清查要双管齐下!”   去年12月份,淮安市局(公司
  • 关于新形势下推进营销管理转型的思考

    培育、税利指标等目标任务,目标任务的调整给各地市商业企业带来的前所未有的压力,往年的卷烟营销管理模式也需适应新的目标任务而作出相应调整,以此推进目标任务的逐步
  • 抓住“鸡”遇 奋发“酉”为 实现发展新突破

    协调发展新突破。   烟草企业要确定主要工作目标。要全面完成上级下达的卷烟生产任务,管理费用和单位制造成本控制在上级计划指标以内;全面完成上级下达的卷烟营销任务
  • 各省、市、县局召开节后“收心会”并安排节后工作

    。   二是积极开展卷烟营销工作。要通过对零售卷烟库存结构的调整,帮助客户及时消化积压卷烟,提高资金周转率和利用率。并提醒客户做好卷烟防盗、防骗、防调包工作。   三是全面
  • 烟叶订单生产形势逼人

    ,树立企业良好的社会形象。重庆市局(公司)将以此次送温暖活动为契机,更加关注零售客户群体,维护良好客我关系,巩固牢牢牵住卷烟营销
  • 中国烟草2017:现实是此岸 理想是彼岸

    。      商业方面,卷烟营销及培育陷入低谷和怪圈,更多的目光被放在了“精益管理”而非“队伍建设”上。立竿见影的“减一辆车,少一辆车费用;合并
  • 如何建设零售客户自律互助小组

    小组在卷烟营销市场化取向改革中保持生命力,并深入市场,扎根客户和消费者,发挥稳定市场价格、维护经营秩序、提升客户素质、保障客户盈利的关键。   一、建设零售
  • 春节备货要体现“四到位”

    被占用,要么资金十分紧缺,订货当日本来想多订烟,因资金问题只能订一点,有的甚至四处借钱筹款,拖延订货时间。在卷烟营销系统
  • “四要”将精益进行到底

    和要点,按照精益行动计划从精益专卖管理、精益卷烟营销等各个方面对我们的日常工作进行逐项、逐条的实施,直至取得实效。   将精益进行到底,要敢于精益尝试
  • 走出来的新天地

    里,我们就到哪里”卷烟营销活动,为“人民大会堂”品牌造势赢得了先机,奠定了基础。   省外市场:乡音乡情化相知   如果将漂泊在外的每一个辽宁人