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。一方面，制定设备保养标准作业流程，编制教学教案，开展评比竞赛，着力提高设备维修人员的岗位操作规范。另一方面，搭建日班、三班维修

。深入开展岗位练兵和业务竞赛活动，加强专卖管理技能鉴定工作，稳步提升队伍整体素质。　　四是依法行政规范化。深化依法行政示范点和示范岗的评比，深入开展“法律法规进

、品牌推介、系统运用、消费维系、经验介绍等小课件和小视频，采用线上线下评选模式，通过实地评选、微信投票、视频评比等方式，推广客户成功经验，激发客户

建议、业务指标的完成与创新支持、任务的办理与满意度、学习教育的方式与吸引力等，建立积分体系，进行激励和动态评比，久久为功，长期坚持。　　三是

。　　为使竞赛各项工作开展顺利，井冈山卷烟厂高度重视，成立了内部培训师授课竞赛评比工作小组，制定了详细的评分标准，从形象与时间把握、语言表达

;通过政务信息、刊发简报、下发通报等多种形式扩大宣传范围，同时，对各部门开展精益课题建设进行评比，互相激励，促进课题节奏和深度的推进，

+”新途径。　　诚信互助小组+终端建设。结合近期“靓丽终端”百日行动，引导诚信互助小组成员线上线下开展“个性化陈列”小组活动，通过线上统一评比、线下观摩

先锋战士”2次、“脱贫攻坚先锋指挥”1次，孟寨村在两次“六比六评”评比中分获第2名和第7名。　　杨正中在结对帮扶工作中开展爱心助学、物资捐赠、阵地建设等活动。根据当地自然条件帮助发展

笔数占比未达到要求的进行电话沟通，指导客户达到要求。　　通过这五个步骤，在第一轮过后的评比中，樟树分公司共51个现代终端客户，一星以上

消耗考核在二次分配中的比重，细化奖惩机制，公示考核结果。通过车间班组间评比，充分调动职工参与降耗管理的积极性，持续提升降本增效水平。　　在做

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