为进一步科学、精准地推进精益管理工作，近日，江西省上饶市万年县烟草专卖局（分公司）持续提升精益管理工作比重，构建精益管理“三个着力点”。

　　一是构建全员参与机制“着力点”。按照营销、专卖等各部门的工作职能不同，结合例会、晨会等日常工作机制，制定“精益管理学习”活动计划，将节能降耗的基础与精益管理相结合，号召全体干部职工在在日常工作中节约水、电、油、纸张等各种能源和耗材，引领全体干部职工参与到精益管理中来，大大提升精益管理参与范围。

　　二是构建良好宣传氛围“着力点”。利用简报、宣传栏、内部网站等媒体，宣传精益管理对推进整体工作的重要性和必要性，在各部门挖掘精益管理成效显著的先进事迹，通过政务信息、刊发简报、下发通报等多种形式扩大宣传范围，同时，对各部门开展精益课题建设进行评比，互相激励，促进课题节奏和深度的推进，对取得成效的精益管理课题进行奖励，在全体干部职工中营造良好的精益管理氛围。

　　三是构建中心工作融入“着力点”。在方向引导上，围绕卷烟营销和专卖管理两大主题，将精益管理的中心课题逐步引导到品牌营销、客户服务、市场监管、案件稽查等专项上，进一步推进精益管理课题的研究对中心工作的推动作用，加强对各个环节的渗透和挖掘，从日常工作与专项工作的相互转化，推进整体工作的稳步提升。