今年以来,贵州黔西南州烟草专卖局(公司)机关党支部以“四个动作”为抓手,把“三会一课”作为抓实“两学一做”的载体,使党员对组织生活由“要我参加”变为“我要参加、竞相参加”转变,增强组织生活的吸引力、凝聚力,促业务向好发展。
一是刚性约束。从规范“三会一课”程序入手,严格制度规矩,探索“提醒、约谈、预警”处置机制,形成刚性约束、从严管理的导向。
二是正向驱动。分“利益关联”“兴趣引导”“激励机制”三个层面,针对党员关心的问题与建议、业务指标的完成与创新支持、任务的办理与满意度、学习教育的方式与吸引力等,建立积分体系,进行激励和动态评比,久久为功,长期坚持。
三是服务延伸。会前主动听取年老体弱党员意见,会后及时传达精神、决议,增强归属感;结合实际,推送“组织微生活”,通报组织生活情况,增强透明度。
四是干部带头。以落实干部双重组织制度为基础,倡导为支部建言献策,解决支部困难。以上好党课为标准,评价关键岗位的“关键”作用。以抓“回头看”为对标要素,自查工作质量是否实现增比进位。
重庆中烟,以新质生产力推动企业高质量发展