烟草在线—吸烟有害健康！

一旦落户中国企业，往往就会出现严重的水土不服现象？究其原因，在于没有进行本土化改造，与中国文化脱节。管理学大师彼得德鲁克说：“管理

全球对其价值链进行重组，力争在全球化过程中获取竞争优势。成为一个跨国企业，已经不是一种选择，而是一种必须。这也意味着学习其他国企“走出去，取经来

乃是英美烟草公司(下文简称英美公司)。这家美籍跨国企业早在1906年便在上海、武汉等地建起大型新烟厂，其中的雇佣工人多于任何一家在中国的企业。1915年，公司的雇佣工人达到

…… 　　自上世纪末国家在国企改革中推行厂务公开以来，很多大型国企都在厂务公开上创造了优秀经验，但是像长沙卷烟厂管得这样细、抓得这样实的并不多见。　　无所不在的“民主之手

不正当利益收授的行为，共同捍卫淘宝的诚信体系。这种自爆反腐内幕的举动，在中国企业间实在罕见。　　小烟卷儿：长期以来，秉持“家丑不外

;同时也是在法律制度和意识指导下的法律行为文化。　　二、构建烟草企业法制文化的意义　　企业文化作为新兴的管理学理论只有短短二十多年的历史，它是由美国科学家在总结日本和美国企

国企人，死是国企鬼”的思维惯性依然存在，把企业当“家”。一旦进入企业，就没有退出的可能；同时，一旦级别、职务上去了，

下成本管理模式的设想　　长期以来，我国企业实行的是一种以计划价格为基础，以事后核算为重点，以完全成本法为内容的算帐报帐型的成本管理模式。这种模式可以说是过去

。比如最初从欧洲收购二手福特发动机生产线和台湾模具技术，到与全球专业设计机构的长期合作。因此在奇瑞，你能看到的场景是这样的对照鲜明:国企的退休工程师和来自底特律的博士

价值品牌不是行政指令出来的，指令出来的品牌只能是孤芳自赏，自己逗自己玩。假如各级政府能指认最具价值品牌，全球最具价值品牌岂不是需要联合国来指认。中国企

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