烟草在线—吸烟有害健康！

的工作力度。四是拓宽协同渠道，建立各类沟通平台，积极探索加强工商协同的有效途径。　　（五）精准实施终端服务。商业企业的核心就是服务。精准实施终端

，朝阳区的几条高速公路，一到后半夜就成了“渣土通道”。一方面是施工单位、黑车司机利欲熏心，另一方面也反映出管理部门教育不到位、处罚手段软、没有触及相关企业的核心利益

烟草从业队伍注入新鲜血液。　　其次，解决卷烟经营企业存在的问题，应当围绕卷烟经营活动有序展开。　　一直以来，卷烟经营企业所开展的卷烟经营活动是企业的核心任务

投身烟草事业的热情。让新进职工学习认识企业文化，了解企业发展的历史，烟草行业和我们企业的现状及企业发展方向。熟知杰企业核心价值观的深层含义以及对工作的指导作用。　　优化

，打造中式卷烟经典品牌，提升烟草企业核心竞争力。　　三是要加强员工队伍建设，树立正确的用人导向，全面推进惩防体系建设，加强岗位管理和绩效考核

和经济技术指标的管理奖惩工作，多管齐下，落实责任，从多个维度着手系统推进指标管理优化工程，创新和完善一流指标管理体系，切实增强企业核心竞争力

工作提高到一个新水平，追求没有“水分”的经济增长，提升烟草企业核心竞争力，确保行业持续健康发展，为早日实现中国梦做出贡献。　　

思维，突出重点，有效促进了企业核心稳定。　　1、建立员工访谈机制　　完善车间、班组、机台三级谈心联系制度，并要求班委及30名党员每年对机台员工最少一次谈心。通过谈心

服务满意度，加强对零售终端的控制，实现和完善服务品牌的价值　　按照烟草产业链定位的划分，烟草商业企业的核心价值体现在卷烟流通的渠道价值，即通过

　　流程再造，保障生产　　木之长者，必固其根本。如何提升企业核心竞争力？如何在激烈的行业竞争中异军突起、脱颖而出？在创建行业“优秀卷烟工厂

烟业智汇