烟草在线—吸烟有害健康！

”开展数据分析。加大客户经理市场走访的深度与频度，开展客户周边消费环境调查，精准研判市场消费动向，根据商圈类型与经营业态，帮助客户挖掘潜在盈利点

，加快市场库存消化。一是在市场调研上下功夫，把握市场需求。深入不同业态、地段零售终端，采用随机访问等灵活多样的调研形式，重点了解零售客户周围企业用工

SWOT分析客户经营状况，为客户查找短板、分析优势、提供建议，提高点对点、点对片数据分析效率和准确度，为零售客户提供精准画像。从零售业态、客户盈利、销售品类

销售结构。针对不同区域、类型、业态客户的需求做到精准识别，服务做到差异化，针对农村终端客户对标指导，以点带面，拓宽品牌上柜宽度。提升市场调控能力

、客户经营业态进行一一核实登记，按照培训要求和工作标准，坚持“信息准确无误、真实有效、记录标准”的采集原则，确保信息维护在规定时间内保质保量完成任务。三是统一

的重要性及紧迫性，明确了各项工作完成时限及具体内容。二是及时全面走访，统一采集要求。专销“一对一”实地走访，逐户逐类逐项采集零售户实际经营环境、经营业态、商圈

方向，匹配终端画像，从经营意识、档位、业态等多个维度进行考量，评分排名靠前的客户优先评选，同时，强化宣传智慧收银机使用中的好处

;政务服务”，持续提升行政许可服务效能。一是增值服务多。针对辖区内有意向办理烟草专卖零售许可证的超市、商店及其他业态店铺，进行预核查，对符合法定条件的及时告知

;经营环境做“加法”。根据农网客户地理位置、业态类型等，结合区域特色，制定“一店一特色”终端硬件升级规划，优化店内布局，打造特色门店示范点

美好生活呢？说干就干，我和老公先是给小店来了个“断舍离”，又进行了重新装修，小店形象焕然一新。在烟草公司的帮助下，店铺的经营业态升级成

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