烟草在线—吸烟有害健康！

服务保障工作。为适应新形势发展，这就要求我们财务工作提高管理创新水平，努力实现新的三个转变，即从核算型向管理型转变，从粗放型向精细化转变

精细化、规范化管理水平，持续提升企业经营绩效水平，为加快推进企业发展目标实施步伐提供有力保障。　　（一）突出体系运用，全面提升精细化

工作做细做精　　“细”是精细化的必要过程，“精”是精细化的自然结果，精细化管理是一个全员参与的过程，也是全过程和全面的精细，只有每一个人都参与到

;更新升级制丝集控系统，实现了车间设备智能化、生产精细化、物流自动化、过程可视化。设备智能化。车间引进的全自动丝线生产主机设备和片烟配方物流系统，大幅提升了设备的智能化水平

存量资金中，活期存款占比过高，导致资金收益率提升受限。这反映出企业在资金使用计划上缺乏足够的精细化管理，未能有效利用不同期限存款的利率差异优化资金配置。二是

、精细化等方面的改进建议，全力保障卷烟产品质量处于高水平状态，加速智能制造示范性工厂建设进度。该厂员工围绕生产现场AGV自动运输车管理优化、智能制造数字化系统建设、设备设施

数字化节能管控，实现精细化管理。在生产运行时，操作工需要细心操作，加强责任心，保持设备的稳定运行，减少停机率以便减少原材料的不必要浪费

，收入不减，省工不少。烟草业的精细化分工，不仅分出了专业化，也分出了减工降本的优势。　　今年，纳雍初烤烟叶全部由专业分级队分拣

要进一步落实集团化管理要求，从经营管理各个方面细化运行“集团化管理、专业化分工、信息化运作、精细化生产”的管理运作模式，积极推进三个分中心策划筹建工作。利用集团整体优势整合

指标的不断优化，真正提高经济运行质量和效益。　　1、围绕“消除浪费”，强化精益理念。“消除浪费，持续改善”是精益生产核心理念，要通过精细化管理

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