烟草在线—吸烟有害健康！

”才能到位。营销人员在零售终端可以说是站在强势位置上，也就是说权利很大，“用心”很容易，但要“用情”却难，这需要营销人员真正摆放好自己的位置

，由于在企业组织运行中，基于日常管理的权限分配而相对处于“强势”地位，因此，企业组织对正式的企业文化心理契约文本的违反，甚至是践踏

;决定“拐点”何时到来。　　三要区别地看。前面对于重点品牌“亮点”表现所进行的大致梳理，除了对品牌的分类划分之外，也总结出优势品牌持续增长的几个显著特点。一是强势品牌加快

财务制度在实际工作中并没有严格遵守执行。另一方面，烟草行业是典型的“熟人社会”，关系和背景处于强势地位，制度和法律处于弱势地位。特别是在基层企业，人情

;是具有更大话语权的，甚至于有“企业文化就是‘老板文化’”的论断。但企业组织地位的强势与作用的主导性，并不能就此否认企业组织在推动企业文化理念落地中的义务，企业

（２），提升品牌竞争力的关键。塑造品牌形象时，要避免盲目跟从。营销人员在宣传的时候也应尽量避免与强势品牌定位相同的词汇，以免被

，品牌竞争力不断提升，现已经从一个地方性小品牌成长为立足于华北市场的区域性强势品牌，并正在朝着力争打造为全国强势品牌而奋斗。立足于华北市场的“钻石”，

海市场正在吸引越来越多的卷烟工业企业的主导品牌积极参与进来，作为广西中烟主导品牌的“真龙”就是其中之一。“真龙”，这个诞生于广西大地的区域性强势品牌，它正在

）”各自凭借着在零售价40多元/包价区和零售价60多元/包价区所占据的最强势的领先优势支撑起“中华”在一类烟价类中的高端价区所确立起的最强势的领先优势；除了双主导规格的“中华

带来的直接后果，就是品牌发展呈现出“三十年河东三十年河西”的强烈对比，强势产品在帮助品牌迅速建立市场优势的同时，往往又会让品牌形象和品牌价值在较短时间固化、僵化

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