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。三是继续抓好控本降耗。　　加强人才队伍建设，实现新厂的顺利对接。一是重视人才，加强培训。进一步抓好专业管理、专业技术、专业技能三类人才队伍的对接培训工作，

的责任意识、刻苦的钻研精神与务实的工作态度是难以实现的。　　三、提高专业技能 　　内行看门道外行看热闹，安全监管首先要弄清那种行业、那种部位是安全易发环节。因此一定要增强安全知识和技能、提高

指南》、《香糖料生产控制程序》并组织全员进行操作及质量控制方面的培训，较大的提高了相关从业人员的专业技能和质量把控能力。　　内强业务，外树形象。王凯总是善于把工作中的困难

鼓励年轻同志不断的探索新知识，掌握新技术，提高技术水平。在他的帮助下，许多年轻员工的专业技能得到了大幅度提高。中二级技师崔岩斌如今已收了五个徒弟，

;提升员工的专业技能水平，让员工将所学知识与实际工作更好地结合。二是加大对高级专业技术人才和高级技能操作人才的培训力度，今年力争申报1--2名高级技师，通过两名

的直接“操刀手”，中层干部对本部门各专业不可能样样精通，但在某一专业技能方面必须“武艺超群”才能服众。只有下属佩服和敬仰，工作和管理才能得心应手，

只有工作，这样我们就能够提高我们的工作效率了。其次是平时做足“功课”，加强对工作技能的专业学习，一旦遇上某个任务，就不会因为缺少专业技能而耽搁完成

回到高邮烟草做了一名客户经理，面对新的岗位、新的挑战，我感到前所未有的压力，我不断地学习业务知识和专业技能，对市场中遇到的形形色色的问题

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也较为强大。对手越强大就越需要专卖稽查人员加强自身的稽查能力，在坚定打假意识的基础上，建立全面的知识储备。这不仅体现在专业技能上，还应体现在思维模式、网络操作

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