烟草在线据常德市人民政府网站报道　　干练的小平头，憨厚腼腆的笑容，再配上一件可爱的t恤，怎么看都是一个文艺青年的模样。今天，就让我们一起去了解这个70后的年轻人，全国青年岗位能手——王凯。

　　刚进厂时，王凯干过维修工、副班长、工艺员，2006年5月通过竞争上岗，他来到了技术中心的产品研究所，担任常德卷烟厂质量监督检测站香料组长分管香糖料厨房。香糖料厨房的人员构成复杂，从年龄层看从三十多岁到五十岁，跨度大；从学历看初中生到本科生、工程师都有，不均衡。就是这样一支队伍，在他的带领下，07年被评为先进班组，08年产生了3个优秀操作工，09年，他被评为厂级劳模，10年被评为湖南省青年岗位能手，12年被评为全国青年岗位能手，今年又荣获湖南省二等功。

　　来到新的岗位时，王凯思索着怎么才能胜任新工作，香糖料厨房涉及的岗位多，有操作工、维修工、主料工等等，既然管技术那首先就要懂技术，于是每个岗位他都去实践，包括25公斤一桶的香精，自己也一桶桶的去提，最后整个工艺过程他都非常熟悉。通过这个过程，慢慢他得到了整个团队的认可和信任。下一步他又想怎么才能把工作做的更好如何创新，于是他用找问题的方法去完善工作，从流程、设备、技术、现场管理上面一点点去找。通过找问题，整个团队的能力逐步的提升。看似简单的工作经历，我们却能从点滴的细节里，感受到他对工作的用心。不居功自傲，遇事勇于承担，这样的年轻人，到哪里都能赢得别人的尊重和认可。

　　由于岗位的特殊性，王凯的工作几乎没有明确的休息与工作的时间界限，手机常年都是24小时开机，总是担心出了问题找不到他。车间制丝线领用香精香料，有时半夜打电话说差几十公斤，不管冬夏，不管他是否已经入睡，电话一响，他一定马上来到现场输送到位。有时晚上设备坏了，没有备件，他也会马上来到现场协调解决。修理工出身的他，办法总是很多，经常和大家一起把设备拆开了研究是什么问题，然后看几个旧的能不拼成新的用，一方面节约挖潜一方面解决生产的实际问题。

　　招之即来，来之能战，战之能胜。严于律己，善待他人。王凯用自己的实际行动书写了“以身作则”四个字。只有像他这样善于思考，勤于实践，把功夫用在了实处的人，才会有这些别人看来顺风顺水的工作经历。

　　工作和生活是相辅相成的。王凯有打太极拳的爱好，传统的陈氏太极，他拜师学艺已经5年了，由于学习的时间长，又坚持的久，被大家戏称为大师兄，在他们的QQ群里，他的网名是一个看起来嚣张的名字：四两PK千斤。

　　王凯说这个名字看起来嚣张，但他觉得是蕴涵了太极和生活的道理的。就像太极拳又被称为身体的魔术，看起来是以弱胜强，其实在瞬间是以强胜弱，是集中优势兵力打击弱点，强调的是借力打力，抓住对方的痛点和弱点，用自己最大的力量瞬间爆发出来，弱小一样可以挑战强大的对手。

　　工作中，王凯也是这样不断借助四两PK千斤的技巧，看准关键点，抓住时机，集中优势兵力，用最小的成本解决大困难，时时带给人惊奇。香糖料厨房这几年硬件上面的储备不是很充足，这与我厂迅猛的产生了一种供求矛盾。如何立足本身的资源不拖厂里的后腿，同时确保它的内在品质成了他要攻克的一个大难关。于是他大胆尝试，将整体集中式生产模式调整为分步型模式，使设备效率，产品周转率得到全面提升，较好的解决了品牌规模迅猛发展和产能保障之间的矛盾。

　　他还将所学的计算机专业知识运用到香糖料生产过程，其《提高香糖料生产工控系统质量控制自动化程度课题》得到了湖南中烟课题组专家的高度认可，并填补了该项目在行业的空白。王凯通过深入的了解和搜集、整理对新香料厨房的设备和工艺等累积提出18项合理化建议，其中大部分已被采纳实施。尤其是设备软硬件创新改进方面，为企业节约资金400多万元。在基础管理上，王凯通过编写《香料厨房操作指南》、《香糖料生产控制程序》并组织全员进行操作及质量控制方面的培训，较大的提高了相关从业人员的专业技能和质量把控能力。

　　内强业务，外树形象。王凯总是善于把工作中的困难，成功的转换成优势。有了这样的领导，我们才明白为什么他和他的团队能在平凡的岗位上大放异彩。今年37岁的王凯总是戏称自己已经奔4了，他说自己现在是奔4的人，酷睿的心。酷就是耍酷，还是要能吸引人眼球比较好，睿就是要有头脑，年龄一天天大了，不帅了，但是头脑一定要清晰。活的清楚明白，这样的人生，他觉得蛮爽。