烟草在线—吸烟有害健康！

的理解不透不深，仅仅停留在表面，没有充分考虑企业的实际情况。企业现有的一些管理制度、考核方案仅仅停留在表面和口头上，在执行和考核上大打折扣，从而

局（公司）党组的要求，针对2018年“八个突破”的目标任务，综合计划处对2018年江西烟草商业企业绩效考核方案进行重新科学审视，在考核

内部监管工作的关键。各级要充分发挥考核的杠杆作用，严格落实制度和对照考核方案规定，对存在的问题坚决整改，对问题严重的该处罚的处罚，毫不手软。对内

制定考核方案，加强检查考核。　　为保障该项工作有效推进，市公司制定了专项考核办法，明确了考核成员和考核办法。采取时间节点考核与日常抽查相结合的形式

;建立健全岗位工作经验丰富的督考队伍，职能督考部门的督考成员对专卖、营销、督考、机关管理等岗位具备充分的认识和了解，这样不仅可以制定出内容充实全面、符合岗位实际、操作性强的考核

方式，促进专卖人员的学习主动性，进一步为专卖管理工作能力增强奠定坚实的基础。　　督查考评方面要做到修改完善全年考核方案，要求专卖、营销、办公室各部门年终各项

；市场部当月卷烟销量仅完成月度任务的80.8%，依照考核方案，该所专卖人员挂靠的卷烟销量得分32.3分，部门总分92.3分。由全局考核到管理所

;烟农就会少施点肥料。因此，在制定施肥方案及考核方案时不应统一制定一个标准，比如亩施硝酸钾不低于多少斤等。可以以全县或分乡镇制定一个总的标准或者考核数量，具体

与领导干部的目标考核之中，作为业绩评定、奖励惩处的重要依据全面进行考核。　　4、优化考核模式，体现综合性。在考核方案的制定上，每年根据不同的形势和任务

合同管理》、《武定县2014年烟叶种植收购合同管理考核方案》等文件。实行“一把手”负责制，通过由主要领导负全面责任，分管领导负直接责任，班子成员挂片抓落实

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