烟草在线—吸烟有害健康！

的销售收入。相对于竞争对手皮克萨斯公司，环球烟叶公司的晾晒烟业务更为领先，同时业务范围略广。　　近年来，环球烟叶公司主要通过提高服务质量、提高供应链效率、扩大

！尤其是在农村地区，为村民提供代收、代取、代寄、代存、代缴等服务，当没有竞争对手的时候，服务项目越多越能持续提升消费者

的批发店与店家沟通，摸清市场行情，收集大量竞争对手的样品和价格信息带回公司参考，并主动带着贺卡设计师调研市场与产品，很快就有针对性地推出了新款贺卡

“金凤凰”的“破冰之旅”并不容易。　　“因为在当时的国际市场上，醋酸纤维供过于求，谁也不想再制造一个竞争对手出来。而且有的公司根本不相信当时的中国有经济实力做好这个项目

，竞争对手一旦“高端低卖”，这些产品就难有竞争优势。再者，行业在一些战略合作项目中无法介入销售渠道和零售终端，一些产品销量增加了，品牌却没

价格要比同类产品要低，即物美价廉。工业企业相互是竞争对手，他们很难联合起来建立上述各项系统，因为每项系统都牵涉到自己的核心竞争力。因此，每家都建

外竞争中，就有了竞争实力。在战胜竞争对手的同时，就能实现自己的战略目标。　　　　一、危机中的竞争　　1.1 危机难以避免，追求卓越企业才能成功。上世纪

的核心思想。“取利”就是要争取最大的销量，“取势”则是要获取制高点，争取长期的战略优势。作为一名零售客户，要充分利用淡季各个竞争对手都在休养生息的好时机

，街道上店铺少，竞争对手少，办商店的，只要好好经营，不怕赚不到钱。果不其然，商店开张后，顾客比想象的要多

了解同行以及竞争对手的行业动态，以求开辟新的市场。商户们也需要一个平台，来交流观点，汲取新知，结交伙伴，寻求新的生意。订货会

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