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的肯定，从而打消员工的积极性。要改变这样的局面，就必须改变现有考核的评分方式，实行分级评分，按完成质量的好坏予以加分或扣分，真正达到

和工具，科学核算出物流运行管理中存在的各种浪费，实现持续改善；第三步，开展基层培训和创优活动，调动员工积极性，实现人

，各个工作领域不断涌现出自我改善、自我创新、自我驱动的精益成果。　　这反映出行业推动精益管理工作，已经调动起员工的积极性，逐步营造出“人人谈管理，

的积极性和主动性，员工对营销专业有兴味，有爱好，就会有主动积极性，营销团队动力就足，营销团队在组合时，要在员工

关系，但老板和员工之间是平等的，老板只有平等地对待员工，把自己和员工放在平等的位置上，更能让员工接受和调动员工积极性，也更利于超市

损失。对隐性成本的控制，需要深入现场，深挖表象背后的因素，然后对症下药。　　创新改善做乘法。车辆油耗高、员工积极性待提升、设备故障率高等这些常见问题无不制约

提供优质服务放在突出位置，始终把调动全体员工积极性、主动性、创造性作为一切工作的出发点，为公司改革发展营造更加良好环境。　　（二）“三个

建设中，具有高效的决策与执行效率。正式的企业文化心理契约关系的平等性，在充分调动起广大员工的积极性、主动性与创造性的同时，也很有可能带来决策与执行效率的降低。毕竟

的积极性、主动性、创造性还有待进一步提升。四是对标工作的实效性和贯标工作的实用性不够明显，科学规范地抓好过程管理还有许多漏洞和不到位的地方。五是职工培训形式单一，内容缺乏针对性

，我店就把店内即将到期的液奶，当作奖品奖励给店内的当月优秀员工，这种方法的最大好处是能够调动了店内所有员工的积极性与工作潜能。另外，也可做公益，

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