烟草在线—吸烟有害健康！

，进一步发挥技术监督职能，及时转化集团技术标准，加强过程监督控制与质量监督。以“标准、制度、6S”为支撑，加强教育与监督管理，按《卷烟

推进“全面质量管理”、“全面预算管理”、“6S现场管理”、“TnPM设备规范管理”、EHS体系和安全标准化管理等一系列科学管理新模式，取得了阶段性新成果；烟厂自2007年起坚持每年

办公室6S、TPM和班组、四级责任体系管理工作，为卷烟上水平奠定坚实基础。　　一是出谋划策。从全局出发，做好办公室各项工作，为领导决策提供全面、准确、适用的信息

梳理，成立安全文化建设领导机构，把安全文化建设定为“一把手”工程。通过层层签订安全责任状、全面推行安全预算管理、创新与“大现场、6S”相结合的日常安检、每月安全分析会

举步维艰。　　企业各层面种种劳动竞赛、红旗机台、工人先锋号还包括工资奖金核算中的绩效目标和标杆目标等等都是倾向于机台、个人，通过看板可一目了然。对于班组安全文化建设、团队建设以及6S

安全工作，把产品质量安全作为质量控制中的重中之重，进一步加强产品质量安全标准体系建设。全面加强设备管理，清洁生产、节能减排和“6S”管理，从

强化实施“6S”管理的同时，又启动实施了全面规范化生产维护（TnPM）活动，旨在全面提高生产设备综合效率。此外，还启动安全标准化

；6S管理的推行已进入常态化机制，使员工素质和工作效率得到了较大提升，将“精益管理”和“六西格玛”进行深度融合，形成以“六西格玛项目为塔尖

了现场改善和润滑提升两个方面，即通过6S现场管理，让职工拥有一个整洁、舒适的现场环境；通过定置化管理，为每个设备找一个固定的位置；

;有人提出，应认真分析各项权重系数确定分值，目标易达到的考核项目，相应的分值应低些，扣分标准宜高些，而诸如设备管理、成本控制、6S

烟业智汇