烟草在线—吸烟有害健康！

当前烟草行业发展的新常态，对于烟草工业企业来说，核心任务就是去库存、补短板、精品牌，做好“加减乘除法”四则运算，推动供给侧结构性改革。对于烟草

，外部施压，自我整改，学经验、增动力、补短板。从而，实现整个客户经理队伍执行力得以大幅度提升。　　——客户经理执行力“对标”需要把握的几个重点

，显著增强我国经济质量优势。坚持去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板，优化存量资源配置，扩大优质增量供给，实现供需动态平衡。激发和保护企业家精神

;找差距补短板3个方面的内容。建立了全面覆盖、层次清晰、逻辑严密、接口顺畅的部门职能架构，明确了各单位之间的职能边界和接口关系，解决了因职责缺失、职责交叉、职责重叠、职责

，提升其他线路的配送效率和车辆使用率，预计节省车辆燃油费、保险、修理费共3万元整。同时根据实际情况精减送货人员。　　第二，瞄准关键指标，补短板

;丰富他们的知识和技能；另外，要以客户为本。要有客户至上，服务为本的理念和宗旨，从市场中找问题，补短板，优化服务内容

，补短板，谋措施，着力提升市场管理质效。　　分析问题的目的是解决问题，光分析不做不行，光做不分析也不行。要边做边分析才行。因此

物流建设向烟叶物流领域深化，积极推进烟叶物流现代化改造，弥补短板，使其跟上行业整体发展步伐，应成为今后烟草现代物流配送体系建设的战略重点和发展目标

　　烟草在线专稿　　中国经济发展进入新常态，烟草行业发展格局由“攻势”向“守势”转变。“供给侧改革”提出了“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”的任务，面对供大于求

，根据国家局新的要求，依靠管理进步推动节约发展，是提高行业发展质量和效益的必由之路。突出“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”的重点任务，

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