烟草在线—吸烟有害健康！

终端“靓”起来。同时，还坚持调查评估、过程监管、规范管理相结合，对内规范营销团队工作管理制度，制定《陈列方案标准》《客户经理考核方案》等规章制度，

。江西中烟每年第三季度着手谋划下一年度生产制造绩效考核方案，于第四季度下达下一年度绩效考核指标。同时，在制定绩效考核目标过程中多次征求各工厂意见建议，引导

。严格按照《党支部“百舸争流”赛马考核方案》要求，进一步查找差距、改进提升，形成了“比实干、比担当、比实绩、比奉献”的工作格局。旗帜鲜明“讲”政治，凝聚“学习

“掌上办”的升级跨越。此外，为更好激发专卖队伍数字化转型新活力，湖南省局近年来先后出台夯实专卖基层基础行动方案等系列文件，完善考核方案，鼓励基层创新

和车间级三层绩效考核方案，不断深化企业质量导向性考核，细化工艺质量专项考核，固化车间质量考核到岗位，构建了科学系统的多维度质量考核体系。随着制度

岗位准则和工作流程。为保障制度执行，还要制定相关工作配套流程和考核方案，加强制度执行情况的考核，严格奖惩兑现，实现用制度管人管事、用流程规范行为

;进一步促进工艺质量水平的提升。质量文化“进屏、上墙、入报”，推动质量文化“入脑、入心、入行”。把工艺质量目标、考核方案、全厂专利、科技项目以及QC活动等内容进行宣贯。深入开展质量宣传教育

;要求所有干部职工树立高度的政治责任心，充分认识年终各项考核工作的重要性和紧迫性，严格对照各项考核方案和年初签定的责任状，逐条、逐项、逐个落实，

、工艺质量管理考核方案等一系列行动指南，联合5家卷烟厂工艺质量人员组建了工艺质量评价、工艺质量攻关、工艺质量监督、标准体系维护5大团队以及基础管理保障团队，实现了从目标

成员及班组绩效。烟草企业生产车间牢牢紧扣“目标引领、价值依托”的班组建设理念，从政治引领、观念提升、机制搭建、方法运用等四个方面持续发力, 制定出车间班组建设考核方案，明确

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